Foire aux questions

Ce n’est pas incompatible. Nous sommes d’ailleurs la seule liste à Carbonne, à notre connaissance, à être labellisée par Action commune, c’est une réelle garantie. Les élus sont des citoyens comme les autres. Après, évidemment, pour le renouvellement démocratique, il ne faut pas qu’il y en ait trop, ou le maire, ou de nombreux adjoints. Ce n’est pas notre cas.

A noter que l’autre liste se disant citoyenne, Carbonne Votre Passion Commune, sans élus, a par exemple été assistée, aidée par un adjoint actuel, sur la partie politique et le réseau, et il est un ancien membre important du parti socialiste (Il y a 6 mois encore). Donc aucune liste ne comporte aucun élu en pratique…

Non. La preuve : nous avons déjà organisé des réunions ouvertes, recueilli des dizaines de propositions d’habitants, organisé un séminaire citoyen. Les habitants sont vraiment au cœur du projet.
D’ailleurs, nous avons parcouru maintenant toutes les rues de la ville en porte-à-porte. Peut être que vous n’étiez pas présents lors de notre passage, mais demandez à vos voisins : certains nous ont vus et ont pu discuter avec nous.

Le binôme permet le travail quotidien, de faire avancer les projets, les idées… Mais les grandes orientations seront débattues collectivement.

En cas de désaccord, la décision revient au maire, comme le prévoit la loi.

Notre méthode favorise le dialogue, pas l’autoritarisme.

Nous ne parlons pas de participation comme d’un slogan.
Nous proposons des outils concrets, structurés et financés pour permettre aux habitants d’agir réellement.

Concrètement :

• Un budget participatif d’investissement, avec une enveloppe dédiée pour que les habitants proposent et votent des projets d’aménagement ;
• Des commissions citoyennes thématiques (sport, santé, culture…) associant élus, citoyens et experts pour formuler des recommandations au Conseil municipal ;
• Des consultations avec un seuil minimum de participation, et des démarches complémentaires si ce seuil n’est pas atteint ;
• Des visites de rue, tables de quartier et permanences thématiques, pour aller vers les habitants ;
• Des outils de signalement simples (application et formats papier) pour améliorer le quotidien ;
• Des documents de suivi et des vidéos explicatives, pour garantir transparence et compréhension des décisions :
• Un Observatoire local, pour analyser l’impact des décisions nationales sur notre commune.

La participation que nous proposons est :

• Organisée
• Transparente
• Évaluable
• Accompagnée
• Et suivie dans le temps

Il ne s’agit pas de déléguer les décisions, mais de co-construire intelligemment, avec des règles claires et un cadre démocratique assumé.

Non. Aujourd’hui, et cela depuis plus de 6 mois, nous travaillons sans relâche pour proposer un programme cohérent, construit avec les Carbonnais. Donc, nous sommes focalisés là-dessus. Nous faisons confiance aux électeurs et attendons avec impatience les résultats de dimanche prochain.

Nous avons prévu des garde-fous précis :

• pas de cumul de postes ;
• des décisions prises collectivement ;
• et une clause de retrait de confiance en cas de non-respect de la charte.

Notre méthode privilégie le collectif, pas les carrières personnelles.

La liste des entrepreneurs, désolé, ce n’est pas nous, mais la liste Carbonne Votre Passion Commune.

De notre côté, il y a certes des entrepreneurs, mais l’équipe est réellement diverse. Nous ne comprenons pas bien cette étiquette, car elle ne reflète pas la réalité.

Non. Ce n’est pas une alliance de calcul, mais un projet de gouvernance nouvelle. Nous avons signé ensemble une charte commune qui fixe des règles claires : rotation des responsabilités, transparence, binômes citoyens/expérimentés, et contrôle citoyen permanent.

Notre groupe est maintenant formé, prêt à travailler pour Carbonne, sans arrangements, en restant fixé sur son but : que les Carbonnais et Carbonnaises puissent prendre part à l’évolution de Carbonne.

Nous venons d’horizons divers, c’est vrai. Mais nous avons une charte commune, des règles claires de fonctionnement, et la volonté partagée d’agir pour notre ville. C’est une force, pas une faiblesse. D’ailleurs, les électeurs nous ont vu sur le terrain, tous ensemble, et nous pensons qu’ils se sont rendu compte de notre complicité.
6 mois de travail ensemble nous a rendu très unis, c’est une de nos grandes forces ! Nous nous comprenons très bien, savons comment travaillent els autres, et comme chacun est très à l’écoute, cela fonctionne !

Nous respectons les autres listes. mais : 

• Pour la liste Carbonne avec vous : durant 6 ans, les élus sortants ont essayé de travailler au sein de la mairie, mais cela a été très difficile car les décisions sont prises entre quelques personnes, et les autres sont là pour  simplement acquiescer…. C’est pour pallier cela qu’ils ont notamment proposé une gouvernance partagée en binômes/ trinômes.
• Pour la liste passion commune, nous avons essayé de travailler ensemble en décembre. Nous nous sommes rencontrés durant plusieurs réunions.
  Nous leur avons ouvert nos réunions de travail, montré nos avancées. Nous leur avons proposé de travailler avec nous, de décider ensemble du programme, des personnes sur la liste… mais ils nous ont demandé pour nous rejoindre que nous changions d’abord de logo et de nom. Le souci, c’est que cela faisait sept mois que nous nous présentions sous notre nom , Carbonne Autrement », lors des tables de quartier, des porte-à-porte, des campagnes de communication que nous organisions. Notre démarche était déjà trop avancée pour pouvoir changer ce qui nous semblait être deux détails. Ils ont donc refusé de nous rejoindre, sans que nous comprenions vraiment pourquoi. Leur refus a été d’autant plus étonnant qu’ ils semblaient dire que nous avions les mêmes valeurs, les mêmes projets, les mêmes buts…Y avait-il autre chose derrière leurs demandes de changement de nom et logo qu’ils ne nous ont pas dites?
  Nous pourrions aussi présenter les choses d’une autre manière : Une dizaine d’hommes, entrepreneurs pour la plupart (Avec une femme aussi dans le groupe), après avoir organisé 4 réunions d’informations assez simples à organiser de leur côté dans le cadre d’une association, sont venus nous rencontrer. Nous étions, à ce moment-là, environ 22-24 personnes de notre côté. Nous avions déjà travaillé depuis près de 6 mois, fait quelques tables de quartiers, construit un site internet, commencé du porte-à-porte dans l’ensemble de Carbonne, fait une conférence de presse, fait environ 20 réunions de travail sur l’aspect du programme, réfléchi à la gouvernance, imprimé 2 lots de flyers et une banderole, été présents au marché tous les jeudis, et plus encore. Et là, après leur avoir ouvert nos portes, montré notre travail, ils ont commencé à nous expliquer comment nous devrions travailler, qu’il fallait changer notre logo, notre nom, sinon ils ne nous rejoindraient pas, le tout sans presque même nous parler du programme et de nos valeurs… Était-ce vraiment sérieux ?

Maintenant que les programmes sortent, on se dit finalement que 3 listes, c’est plutôt très bien pour la démocratie à Carbonne. Et nous nous rendons compte, en voyant leurs programmes et méthodes respectifs, que nous ne portions vraiment ni la même méthode, ni la même vision financière, ni la façon de faire une campagne politique (Sur des promesse irréalistes par exemple de leur côté), et ni la même manière de travailler.

 Parce que nous croyons que l’avenir de la commune se construit en mariant deux forces :

• l’expérience de celles et ceux qui connaissent déjà les rouages de la mairie,
• et l’énergie citoyenne de celles et ceux qui veulent renouveler la démocratie locale.
  

C’est un équilibre qui nous permettra d’agir efficacement tout en restant fidèles aux habitants.

nous respectons les autres listes. mais : 

• Pour la liste Carbonne avec vous : durant 6 ans, les élus sortant ont essayé de travailler au sein de la mairie, mais cela a été très difficile car les décisions se font entre quelques personnes, les autres sont là pour acquiescer…. C’est pourquoi ils ont proposé entre autres choses une gouvernance partagée en binôme/ trinôme afin de pallier cela.
• Pour la liste passion commune, nous avons essayé de travailler ensemble en décembre. Nous nous sommes rencontrés durant plusieurs réunions. Nous leur avons proposé de travailler avec nous, de décider ensemble du programme, des personnes sur la liste… mais ils nous ont demandé pour nous rejoindre que nous changions de logo et de nom afin de pouvoir réellement les intégrer. Le souci c’est que cela faisait 7 mois que nous faisions connaître notre nom, « autrement », lors des tables de quartier, des porte-à-porte, des campagnes de communication. Notre démarche était déjà trop avancée pour pouvoir changer ce qui nous semblait être deux détails. Concernant le logo, il nous a également été reproché une iconographie trop “LGBT” et une image trop “Woke”, des passions tristes que nous ne partageons pas et pour lesquelles nous avons également refusé tout changement.

Ils ont donc refusé de nous rejoindre, nous n’avons pas vraiment compris pourquoi… Y avait-il autre chose derrière qu’il ne nous ont pas dites? Ce fut assez étonnant car ils semblaient dire que nous avions les mêmes valeurs, les mêmes projets, les mêmes buts…Maintenant que les programmes sortent, finalement on se dit qu’il y a 3 listes, c’est plutôt bien pour la démocratie à Carbonne, et on se rend compte que nous ne portions vraiment ni la même méthode, ni la même vision financière, ni la même manière de travailler.

Divisés, pas vraiment. Enfin, on peut dire que les démarches en général et la vision du fonctionnement municipal sont différentes. Donc, de notre côté, par un souci de cohérence dans la démarche, nous avons préféré monter une liste, avec les personnes en accord avec nos principes et valeurs. Ce n’est pas de la division, plutôt des points de vue différents. Cela donne la belle équipe que vous pouvez découvrir sur les flyers et sur ce site. 

Le travail de réflexion et les points de désaccords sont abordés en commissions de travail. Des votes peuvent y avoir lieu et définissent alors une majorité. Lors des conseils municipaux il ne s’agit alors que de régulariser officiellement des choix faits ailleurs.

Il est arrivé à quelques reprises tout de même que des élus s’abstiennent ou votent contre en conseil. Il y a eu de nombreuses réflexions autour d’une éventuelle démission. Ces réflexions ont d’ailleurs regroupées à la fois des élus sortant de notre liste, des élus sortants de la liste de Mme Tempesta et un élu très sympathisant de la liste de M Lamarque. Une forme de raison l’a alors emporté, celle d’assumer l’engagement pris durant tout le mandat, en espérant peser davantage à l‘intérieur du système qu’en cas de démission.

Notre groupe est constitué de membre aux profils variés, avec des expériences électives locales, dans la gestion d’entreprise ou dans l’associatif. Ceci nous met en position de gérer une ville comme Carbonne tout en apportant un regard neuf sur l’exercice démocratique.

De plus, sur la liste, 5 personnes sont des élus sortants, déçus des méthodes de fonctionnement actuelles, et 2 autres ont été élus par le passé. Voila une base solide pour travailler pour la municipalité.

Nous connaissons le fonctionnement communal. Et, évidemment, nous avons tous mûri notre décision de nous présenter, et pas seulement les 2 têtes de liste. Je vous rappelle qu’au début de son mandat, Denis Turrel n’était pas retraité. Et il nous semble important, démocratiquement, de montrer que d’autres personnes que les retraités ou inactifs peuvent être maires ou adjoints.

Plus précisément, en ce qui nous concerne, nous sommes certains que nous pouvons assurer nos fonctions municipales. Car, contrairement au dernier mandat, l’ensemble de l’équipe, les adjoints par exemple, est très investi. Cela veut dire que la gestion de la commune ne sera pas hyper centralisée comme elle l’est aujourd’hui. C’est un véritable collectif qui, en s’appuyant sur notre équipe d’agents municipaux compétents, s’occupera de la gestion politique, administrative et régalienne de notre commune.

Stephane ou Marine (s’il le faut) : je ne serai pas un maire omnipotent, qui décidera de tout. Chef d’entreprise, comme Marine, nous savons dans nos métiers respectifs déléguer, et faire confiance.

Les différences sont une richesse si elles sont cadrées par des règles communes. Notre charte est ce cadre. Nous avons fait le choix de la coopération plutôt que de la compétition. Cela fait 9 mois maintenant que nous travaillons ensemble, et nous savons que nous pourrons travailler ensemble 6 ans de plus, sans problème.

Oui 3.

un Place Publique (PP),une France Insoumise (LFI) et un chez les écologistes (EELV, les Verts).

Maintenant, cela ne tient aucune place dans nos débats et discussions, entre nous, et avec les Carbonnais. Ces engagements sont personnels, situés plutôt dans un contexte national, pas du tout local.

Les personnes qui pensent que l’on ne peut pas travailler ensemble au niveau local en ayant des sensibilités politiques différentes ont tort. C’est possible et même souhaitable pour la commune, la diversité des opinions !

Notre liste est composée de personnes ayant des sensibilités politiques personnelles de droite à gauche !

Sensibilités RN, républicains, socialiste, écologistes, verts, démocrate, modem, macroniste, centriste, gauche, droite… Nous ne savons pas, nous n’en parlons pas.

Chaque membre de notre collectif vient à titre individuel, laissant sa carte de parti et les problématiques nationales en dehors de nos discussions, de notre liste. Toutefois, nous sommes réunis autour d’une charte commune qui définit nos valeurs et s’engage à les respecter, c’est bien cela le plus important.

Nous respectons toutes les sensibilités. Mais notre priorité, c’est de dépasser les querelles de partis pour construire un projet commun avec les citoyens. D’ailleurs, dans notre groupe, il y a seulement 3 personnes qui sont encartés, dans 3 groupes politiques différents sur 31, c’est moins de 10%. Cela fait de nous un groupe citoyen.

Notre liste est citoyenne. Elle rassemble des habitants de sensibilités différentes, certains engagés politiquement, d’autres pas du tout. Notre boussole, c’est l’intérêt des habitants, pas celui d’un parti.

Témoignage :

« moi, je suis de droite et je suis venue sur cette liste justement car on ne parle pas d’étiquettes… j’ai mis longtemps a découvrir qu’il y avait des personnes encartés, ils sont au nombre de  3 uniquement et en plus, aucun  dans le même parti : c’est loin de l’hégémonie d’un parti qui occupe le tiers d’une liste. »

La question est drôle, puisque nous présentons le projet le plus réaliste quand l’équipe majoritaire en place présente un programme irréalisable financièrement.

Aujourd’hui, nous ne voulons pas nous projeter, nous sommes focalisés sur le travail à réaliser pour cette fin de campagne, et nous avons décidé de ne nous concentrer que là-dessus. Nous attendons maintenant impatiemment les résultats qui valideront, nous l’espérons, cet énorme travail.

Nous ne promettons pas des miracles, mais une méthode. Une gouvernance transparente, des décisions partagées, et une écoute permanente des habitants. C’est concret et faisable.

Vendre du rêve, c’est dire que l’on va pouvoir faire un complexe sportif de 10 M€ durant ce mandat ou que l’on va pouvoir utiliser la halle à la volaille à moindre coût. Ces 2 éléments de programme des deux autres listes sont du rêve !

De notre côté, nous sommes au contraire très concrets : Que du réaliste, du solide, du possible.

Parce que nous nous engageons sur des règles concrètes et vérifiables : transparence, participation, rotation des responsabilités. Et nous mettrons à disposition la charte publique pour que chacun puisse nous demander des comptes.

Parce que nous proposons une démarche inédite : au lieu de demander un chèque en blanc aux électeurs, nous construisons le projet avec eux, pas à leur place.

Parce que nous ne vous promettons pas l’impossible. Nous vous promettons du travail, de la transparence et du respect. Nous ne vous promettons pas ce que nous ne pouvons pas tenir.

Nous préférons perdre une élection que de la gagner en mentant sur les finances ou les capacités de la commune.

Parce que nous proposons une démarche inédite : au lieu de demander un chèque en blanc aux électeurs, nous construisons le projet avec eux, pas à leur place.

Parce que nous ne vous promettons pas l’impossible. Nous vous promettons du travail, de la transparence et du respect. Nous ne vous promettons pas ce que nous ne pouvons pas tenir.

Nous préférons perdre une élection que gagner en mentant sur les finances ou les capacités de la commune.

Une méthode différente :

• plus d’écoute ;
• plus de partage ;
• moins de promesses creuses et plus d’engagements concrets.
  Nous voulons une mairie qui soit à l’image des habitants : diverse, vivante et solidaire.

Oui nous travaillerons avec les autres listes, nous avons l’intention de tout faire pour mettre en place au moins une partie de notre programme, bien sûr, ce sera plus difficile si nous sommes dans l’opposition mais nous tenterons l’expérience. 

Nous avons envisagé de nous retirer que si on se rend compte et que c’est flagrant que pour le moment les citoyens ne sont pas prêts et ne nous ont pas donné leur confiance… dans ce cas, on continuera a œuvrer par notre association “Carbonne autrement” sur le terrain pour que dans 6 ans, nous ayons prouvé que c’est possible de faire de la consultation citoyenne et qu’on vous ait donné envie de nous suivre. 

« Si je suis venu sur cette liste, c’est que j’ai compris qu’on ne ferait pas de promesses irréalisables. » 

L’utopisme, c’est d’expliquer que l’on va construire des gymnases, des terrains synthétiques, déménager la médiathèque, faire un nouveau mur d’escalade, une piste d’athlétisme, aménager la halle à la volaille (qui doit faire l’objet de travaux très lourds pour accueillir du public), embaucher de nouveaux agents… alors que ce n’est tout bonnement pas réalisable financièrement.

Nous sommes au contraire la seule liste sérieuse d’un point de vue budgétaire qui ne promet pas ce qui est irréalisable ! Donc, nous sommes tout l’inverse d’une liste utopiste. Nous sommes très ancrés dans la réalité. Les autres listes disent que nous sommes utopistes dans des vieux réflexes de politique politicienne, parce que nous voulons construire avec les Carbonnais. C’est utopiste d’être sérieux budgétairement et dans nos promesses ? C’est utopiste de vouloir travailler avec la population ? Nous sommes sûrs que non !

Notre objectif est de ne pas d’augmenter les taux communaux des impôts durant tout le mandat.
D’abord optimiser l’existant, prioriser les investissements utiles et éviter les projets disproportionnés.

Augmenter les impôts serait un dernier recours à cause de raisons extérieures à notre gestion (Par exemple si l’état se désengageait massivement à partir de 2027 et mettait les comptes communaux en péril). Ce ne sera pas un outil de gestion du budget communal.

Oui. Nous avons travaillé avec des hypothèses prudentes.
Notre principe est simple : ne promettre que ce que nous pouvons financer.
Nous prioriserons, nous étalerons dans le temps et nous irons chercher les subventions avant d’engager la commune.

Aujourd’hui, imaginer avoir, par exemple, des subventions comme cela se fait depuis 10 ou 20 ans, c’est illusoire. J’ai entendu et lu que les 2 autres listes prenaient des exemples de subventions de constructions faites dans d’autres communes il y a 2, 3 ou 5 ans. Mais, à l’échelle de la dette, c’est une autre époque. Nous, nous avons décidé d’être rationnels : les élections présidentielles ont lieu l’année prochaine. Nous n’en connaissons pas encore le résultat. Par contre, compte tenu de l’ampleur du problème de la dette, il ne fait aucun doute que le futur gouvernement prendra des décisions, et en particulier sur les budgets et aides aux collectivités locales. Donc, non seulement nous anticipons une baisse des aides/subventions, mais aussi une baisse des dotations directes de l’État. C’est pour cette raison que nous nous refusons à trop promettre d’investissements. Évidemment, si la situation montre que nous pouvons en faire plus que prévu, nous le ferons avec énergie et volontarisme.

La sincérité budgétaire est pour nous un engagement moral.

La question n’est pas le nombre.
La question est l’efficacité.

Le dispositif existant de vidéo protection est encore en cours de déploiement.

C’est difficile. Il faut trouver le bon compromis entre favoriser de nouvelles constructions (et c’est nécessaire pour nombre de Carbonnais qui font face à des difficultés de logement) qui permet de modérer la hausse des prix et des loyers et éviter une croissance trop rapide de la population. En effet, l’augmentation du nombre d’habitations implique des demandes d’infrastructures importantes pour la commune. La courbe actuelle de démographie convient assez à notre commune à notre sens.

• En accentuant le Bien vivre à Carbonne. 
  Sur des axes tels que le sport, la culture, les mobilités, la petite enfance pour que les médecins d’aujourd’hui et leurs familles puissent s’y projeter. 
• En créant des conditions de travail et des modèles attractifs pour les médecins.
  Plusieurs modèles sont possibles autour de projets pluridisciplinaires mettant à disposition des locaux et des infrastructures adaptés favorisant l’échange et le partage entre praticiens, puisque c’est ainsi qu’aujourd’hui les médecins souhaitent travailler. Des modèles communaux sont possibles, d’autres modèles également, en portant la question à l’intercommunalité et en la traitant à l’échelle du territoire du Volvestre pour la mise en place de solutions pérennes construites en consultation étroite avec tous les professionnels de santé, médecin infirmiers, libéraux IPA paramédicaux, et les acteurs locaux.
  On pourrait aussi penser la question du salariat des médecins, sur le modèle des Centres de Soin Communaux, qui fonctionnent déjà dans plusieurs municipalités. 
• Enfin, en allant les chercher :
  Les démarcher dans les facultés. Mettre à profit des mises en relation via les réseaux des médecins déjà installés, proposer des stages. Communiquer et promouvoir l’attractivité non seulement de Carbone, mais du Volvestre plus largement, par plusieurs moyens (réseaux sociaux, médias régionaux, presse, radio,  banderoles à l’entrée de la ville, etc.)
  Nous contribuerons activement à garantir un accès aux soins pérenne à tous les citoyens, en collaborant étroitement avec tous les acteurs de la santé.

Toujours les mêmes recettes, mais de façon plus volontariste : embellissement du centre-ville (dont le rafraîchissement), animations locales fréquentes, circulation et parking.

Nous avons déjà commencé un recensement des besoins et du patrimoine disponible sur notre commune.

Il existe des sites comme l’ancien gymnase (actuel boulodrome) qui pourrait être provisoirement mutualisé. Mais avant de faire de tels choix de mouvements d’associations, la rencontre de toutes les associations pour échanger sur les besoins et éventuelles disponibilités de locaux est une étape indispensable à laquelle nous nous engageons dans le cadre de notre volonté de co-construire.

Elles seront partagées entre le maire, les adjoints et les délégués, proportionnellement ausx différentes fonctions exercées et à la charge de travail qui s’y rattache.

Dès le premier mois :

• Lancement du recrutement d’un/une nouvelle DGS essentiel pour la gestion de l’équipe des agents municipaux
• Se saisir de suite du suivi des travaux Place de la République avec les services et les sociétés pour un suivi rigoureux du planning avec en ligne de mire les Fêtes de Carbonne en août…

Dès le premier trimestre :

• Audit financier transparent : Mise en place d’un PPI (Basé sur les travaux fait en parallèle)
• Lancement des consultations détaillées avec les associations et habitants pour la construction d’un terrain synthétique : Avec une vision élargie comprenant tous les besoins en équipements sportifs, que ce terrain soit une première pierre d’une stratégie plus générale et globale.
• Lancement d’une consultation des carbonnais et des professionnels de santé sur l’accès aux soins à Carbonne

Dès la première année : 

• Lancement d’une consultation structurée des habitants et des associations pour co-construire les priorités..
• Lancement de l’ensemble des dispositifs de consultation que nous avons promis de mettre en place

Gouverner, c’est poser des bases solides avant d’empiler les projets.

Le chemin de l’industrie est pressenti pour devenir un axe majeur selon les aménagements réalisés à Millet. Par ailleurs, ce chemin est déjà identifié dans le schéma directeur cyclable du Pays du sud toulousain et donc fléché pour d’éventuelles subventions.

Le raccordement au réseau d’assainissement collectif ne pourra se faire qu’en lien avec le syndicat réseau 31 qui en a la compétence. La nouvelle station d’épuration est désormais en capacité d’accueillir de nouveaux logements. Toutefois, il serait prématuré d’envisager une extension de ce genre avant la révision du PLU.

Il y a déjà deux maisons de santé à Carbonne. Nous allons en effet travailler cette question avec l’ensemble des personnes y exerçant, mais aussi les autres acteurs santé du territoire, dans l’objectif de s’appuyer de l’existant pour proposer un accès aux soins aux Carbonnais.

Nous travaillerons trois axes selon trois temporalités : 

·         immédiatement après les élections, nous travaillerons à améliorer l’accès à l’information et à une meilleure communication autour des dispositifs existants pour ceux et celles qui n’ont pas accès à un médecin généraliste. Par exemple, la ligne téléphonique et la liste d’attente mise en place par la CPTS, le dispositif national du SAS (Service d’accès aux soins) qui, via un appel au 15, permet à ceux qui en ont besoin de bénéficier d’un créneau de consultation auprès d’un médecin généraliste de la commune, … ;

·         à moyen-terme, et si le besoin de téléconsultation est avéré, nous mettrons à disposition les moyens humains et logistiques nécessaires à la mise en place de téléconsultation assistée en partenariat avec la CPTS (dispositif temporaire) ;

·         enfin, à plus long-terme, nous œuvrerons activement au développement d’un pôle de santé pluridisciplinaire construit sur la base de l’existant avec une approche résolument territoriale, soit un travail en interne de CCV. 

En l’état, le service rendu par la proximité du Aldi est essentiel. CA est en accord avec la saisie de la CDAC (Commission Départementale d’Aménagement Commercial ) visant à empêcher ce projet.

Si toutefois, le déménagement devait se faire, NOUS préempterons le foncier actuel pour l’intégrer aux projets de la ville.

Cela dépend du projet.

S’il renforce l’attractivité sans fragiliser le centre-ville, on l’étudie.
S’il vide le cœur de ville, on doit être prudents.

Notre boussole : l’équilibre local.

Nous ne sommes ni pour ni contre par principe.
Nous sommes pour un développement maîtrisé.

Logements oui, mais :

• cohérents avec les écoles et les services
• bien intégrés
• et pensés à long terme

Le cadre sera posé dans le nouveau PLU.

C’est l’exemple type d’aménagement réalisé avec une très bonne intention, mais par des personnes qui ne pratiquent pas le vélo. Les phases de pratique, concertation, simulation devraient éviter ce type d’expériences.

–            Les agents municipaux : fonctionnement, non-remplacement, horaires;

–            Restauration scolaire : tarifs dégressifs jusqu’à 1 €, coût réel repas, plus de régie maraîchère, les partenaires en circuit court, des points d’équilibre à trouver

–            PECC une réponse pour permettre à TOUS les enfants d’accéder aux propositions culturelles et citoyennes

–            Budget d’investissement : quelles priorités, quel fonctionnement

–            Budget de fonctionnement :

o   matériel : 39 euros/élève

o   transport : 900 euros/classe dont 414 euros pour piscine, reste une sortie éloignée par classe

o   piscine : 330 euros/classe,

o   classe découverte : 450 euros + CCAS)

o   autres

–            Budget d’investissement : variable selon besoin dont numérique

–            Réunions régulière 3 directions mairie : mieux faire ensemble

–            Carte scolaire : Chanfreau en baisse, Hellé en hausse, locaux à l’inverse ; à revoir ?

–            Questions liées à prévention et sécurité des bâtiments (lien avec urbanisme et services techniques)

–            Projet en cours de désimperméabilisation des cours de récréation avec réaménagement de certains espaces, à poursuivre

–            Participation aux conseils d’école

Ce débat sur ces 3 listes citoyennes nous amuse. Comme l’a dit Mme TEMPESTA dans un article, la liste citoyenne, c’est à la mode. C’est sa vision, d’ailleurs bizarrement, elle succombe à la mode, comme il y a 6 ans. Sans y croire réellement, elle l’a déjà montré.

Quant à la 3ème liste, ils parlent de liste citoyenne, alors que leur liste n’est pas inscrite sur action commune (qui référence toutes les listes citoyennes). Cette liste a été montée par des réseaux personnels en moins de 2 semaines. Et surtout que leur programme a été fait après 4 réunions réunissant une 40aine de Carbonnais tout au plus. Nous, Carbonne Autrement, avons pris le temps de construire notre liste, cela a duré 6 mois. Le travail, l’écoute, le programme, puis la construction de la liste. Nous avons travaillé sur un programme après avoir fait 5 tables de quartiers, 2 séminaires citoyens, 2 sessions de porte-à-porte dans tout Carbonne, pour interroger les Carbonnais. Nous nous considérons comme la seule liste citoyenne sérieuse dans ce sens.

Les programmes sont très différents dans le sens où nous sommes la seule liste à avoir une approche budgétaire sérieuse et donc de ne rien promettre qui ne soit pas réalisable. Il est normal que certaines parties de programme se ressemblent. Mais la méthode et le sérieux budgétaire et sur les promesses, c’est la grande différence. C’est ce qui nous distingue très clairement.

Que ce soit un nouveau terrain naturel ou synthétique, c’est compté comme de l’artificialisation. Un système de drainage est indispensable dans les deux cas et les eaux doivent être collectées. Il peut être envisagé de la stocker pour la réutiliser : par exemple, arroser les terrains à côté, pour éviter d’utiliser de l’eau potable. C’est un coût supplémentaire à prendre en compte lors de la conception.

La commune peut faire certaines choses, mais pas lutter contre le changement de mode de consommation des ménages. C’est un phénomène mondial : une plus grande partie de la population consomme en ligne, et également dans les grandes et moyennes surfaces.

Malgré tout, nous pensons qu’une partie des Carbonnais souhaite continuer à faire ses achats/courses dans nos commerces de proximité. Et grâce à cette population, notre centre-ville est vivant (nous avons des exemples d’autres communes de la région qui ont de vrais problèmes dans leur centre-ville). Il nous faut donc, avec humilité, aider par les mesures décrites ci-dessus à maintenir et à installer de nouveaux commerces dans notre ville, avec un contact dédié pour les aider et les écouter.

Vous l’avez toutes et tous constaté encore récemment, le dérèglement climatique complique fortement l’utilisation des terrains “traditionnels”. Ce type de terrain a plusieurs avantages :

• il serait utilisable quelle que soit la météo ;
• il permettra de désengorger des terrains actuellement surexploités par rapport aux préconisations ;
• il pourrait être la première pierre d’un projet d’équipement sportif de plus grande ampleur.

Malgré ce que nous pourrions croire, l’impact carbone et financier à long terme d’un tel terrain est assez faible :

• il existe des solutions nécessitant peu de volume de sable pour stabiliser le tapis synthétique ; 
• peu d’arrosage est nécessaire ;
• les besoins d’entretien technique sont faibles (pas de tonte, faible récurrence des traçages…).

On se donne quelques mois pour s’organiser, planifier et mettre en place les outils de la participation citoyenne. 

Après ce délai, nous communiquerons sur le déploiement des outils, dont les commissions citoyennes.

Durant ce premier mandat, nous envisageons notamment de proposer ces commissions pour :

• la révision du PLU ;
• un projet d’ampleur visant à répondre aux besoins d’équipements et d’espace des associations sportives ;
• agrandir ou modifier l’implantation de la médiathèque, et y associer une réflexion sur les besoins culturelles de la ville ;
• Créer des espaces de vie de quartier.

Bien entendu, cette liste n’est pas exhaustive et évoluera en fonction des besoins de la commune et de ses habitants, tout au long du mandat.

Effectivement, il y a des points de vente de stupéfiants sur la commune de Carbonne, et c’est d’ abord parce qu’ il y a une clientèle. Il est difficile d’ agir sur ce vecteur pour une commune, hormis en menant une campagne de communication associant rappel des risques sanitaires et des risques pénaux. Pourquoi pas des panneaux informatifs.

Concernant les points de deal, la réponse ne peut être que pénale. À ce titre, la Police Municipale ne peut que collaborer avec la Gendarmerie. La difficulté est de matérialiser l’ infraction : trouver la marchandise, constater la vente …

Le volet préventif va être développé : occuper l’ espace, concourir à l’ identification des véhicules impliqués…

C’est vrai, mais la commune peut être agente de facilitation.

Elle peut :

• mettre à disposition des locaux ;
• travailler à l’attractivité ;
• créer des conditions favorables à l’installation de médecins.

Nous ne promettons pas ce que nous ne maîtrisons pas.
Nous agirons là où nous avons prise.

Nous continuerons à soutenir fortement les associations, piliers de la vie locale et de sa dynamique. Plusieurs moyens seront proposés : 

• État des lieux de départ, rencontre avec chaque association
• Subventions retravaillées avec prise en compte de :
  • investissement et temps bénévole
  • coût de mise à disposition des lieux municipaux
  • bilan financier et trésoreries, en tenant compte des éventuels emplois, des activités régulières ou ponctuelles, des projets envisagés et projets réalisés, des contraintes matérielles
  • aide à la constitution de dossiers administratifs et financiers
• Conseil des associations plus participatif pour davantage de mutualisation et d’aide au partage des compétences

L’objectif est de construire ensemble un fonctionnement partagé, réaliste, équilibré et solidaire. 

Nous n’avons pas écrit notre programme dans une salle fermée. Nous avons construit nos priorités avec les habitants, à travers des ateliers et des rencontres. Voici les trois grands axes :

1. plus de démocratie locale,
2. plus d’écologie,
3. plus de solidarité.

Le programme complet est accessible ici

L’accueil de loisirs périscolaire est actuellement intégré à la MJC, et géré par lui.

Nous savons que la MJC en général, et l’ALAE en particulier, connaissent depuis des années des difficultés financières qui menacent leur pérennité même à court terme. Pour les enfants comme pour leurs parents, il est pourtant essentiel pour nous de maintenir un accueil périscolaire de qualité à Carbonne, qui soit plus qu’une simple garderie.

Il nous faudra dans un premier temps établir un état des lieux de la situation financière exacte de la MJC, et plus particulièrement de l’ALAE pour ce qui concerne le périscolaire.

Cet état des lieux devra être couplé à un examen fin des deux options qui sont sur la table si nous souhaitons assurer le maintien d’un périscolaire de qualité à Carbonne, mais aussi dans les communes environnantes dont l’ALAE est géré en collaboration avec la MJC..

Ces deux options sont :

• le maintien au sein de la MJC, avec un véritable pilotage conjoint entre direction de la MJC et mairie sur les questions RH, finances et projet pédagogique ;
• le passage en régie municipale : l’ALAE deviendrait alors un service directement géré par le pôle éducation-jeunesse de la mairie. L’incidence sur la masse salariale serait réelle, mais la commune cesserait de verser quelque 432 000 euros de subvention à la MJC au titre de l’ALAE. 

La participation citoyenne, a minima celledes usagers, sera sollicitée lors du processus menant au choix. Le projet devra être inclus dans le PEDT* (Projet EDucatif du Territoire), et un équilibre devra être trouvé entre coût pour la mairie et les familles, et service rendu.

Concernant le commerce, il est indispensable, déjà, de faire tous nos efforts pour le maintien de cette vie commerçante au centre-ville, cœur de commune. Pour cela, ce sont des actions très transversales que l’on va  mettre en place : embellissement du centre, animations fréquentes, en partenariat avec les différentes associations, dont l’association des commerçants bien sûr, mobilité, parking …etc.

Nous pensons qu’il manque certains commerces importants : par exemple,  une librairie/presse/papeterie,. 

Concernant une librairie/presse, le besoin est tel que la commune pourrait aider au montage d’un projet assez directement. Nous voulons creuser cette piste.

Les actions auprès des jeunes peuvent prendre plusieurs formes et cibler plusieurs publics de jeunes. On peut en citer quelques-unes : 

• Poursuite du Conseil Municipal des Jeunes (CMJ), en lien avec l’équipe dédiée à la participation citoyenne ;
• Mise en place d’un Parcours Éducatif Culturel et Citoyen (PECC), adossé à l’École, à partir des ressources locales existantes ;
• Actions et projets auprès du public adolescent, particulièrement de l’âge du collège, en lien avec la MJC et/ou le service Enfance Education Jeunesse, les partenaires associatifs et institutionnels. C’est certainement l’aspect le plus complexe à travailler, mais il faut s’y atteler vraiment.

Libérer de la place dans les locaux des associations en réfléchissant à un espace de stockage et de réunion mutualisé pour qu’avec un effet domino on puisse désengorger des créneaux. Il a déjà été initié un état des lieux qui nécessitera de faire des choix d’investissements à coût raisonnable pour répondre dans un premier temps à l’urgence du besoin.

Non.
Nous refusons les projets qui mettent la commune en risque financier.
Le développement, ce n’est pas construire plus, c’est construire mieux. Utiliser mieux l’existant aussi.

Une ville qui se développe sans se fragiliser est une ville responsable.

De nombreuses villes, et on peut même citer des départements comme celui de la Haute-Garonne, géré par le PS de M. Vincini, se sont un peu “enflammées” il y a quelques années. Aujourd’hui, il y a du surendettement, des difficultés financières, qui empêchent tout nouveau projet, voire pire, ralentissent le fonctionnement.

Comme vous avez pu le voir sur nos présentations, cet équipement sportif représente un coût non négligeable de 6 à 8 millions d’euros.

Un tel investissement peut être réalisé, mais pas n’importe comment, et surtout pas au prix d’une hausse d’impôts pour nos concitoyens.

Aucun projet miracle ne sauve un centre-ville.

Ce qui fonctionne, c’est une stratégie cohérente : urbanisme, mobilités, attractivité, partenariat avec les commerçants.

Nous proposons du travail sérieux, pas une baguette magique.

Non.
Nous refusons les réponses simplistes à des problèmes complexes.

Multiplier les caméras sans stratégie globale ne règle rien.
Le programme d’installation de caméras défini va d’ailleurs continuer, avec la collaboration de la Police Municipale et la gendarmerie.

La sécurité repose surtout sur :

• Une présence humaine.
• Un bon éclairage, adaptatif.
• Des espaces publics pensés pour être vivants.
• Du lien entre voisins.
  

Notre vision, c’est créer une ville où l’on se sent en sécurité parce qu’elle est habitée.

En effet, la sécurité, c’est de la prévention, de la présence, des aménagements, et de la fermeté quand il le faut.

Nous avons travaillé la question de la sécurité avec des professionnels, sans rien laisser au hasard. Les deux autres listes vont à la facilité sans se soucier de l’équation budgétaire, sans avoir un plan, en dehors d’embaucher. Pourtant, des possibilités de ressources complémentaires à affecter à la sécurité, qui nous préoccupe, existent (Temps, organisation).

La culture ne se résume pas à un bâtiment. Sur ce mandat, nous allons commencer par faire un état des lieux, lancer des consultations citoyennes afin de voir ce qui serait le plus utile pour Carbonne et concrètement soutenir ce qui existe déjà plutôt que construire un nouvel équipement qui mettrait la commune en difficulté financière sans apporter de véritable plus-value culturelle.

En effet, la culture vit dans les associations, les événements, les artistes locaux.

Défendre la culture, ce n’est pas construire du béton, c’est faire vivre le territoire. Peut être que la réflexion collective nous emmènera vers la construction d’un pole culturel mais ça, l’avenir nous le dira.